Đang Đàm Phán Hợp Đồng 28 Triệu Euro, Tôi Bị Sa Thải

Đối phương nói:

“Dù sao chuyện này cũng đã ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu của công ty.”

Tôi hỏi:

“Bài đăng đó có bịa đặt không?”

Đầu dây bên kia im lặng.

“Có phải công ty đã sa thải tôi vào đúng 12 giờ trong ngày ký hợp đồng không?”

“...”

“Có phải công ty yêu cầu tôi lập tức ngừng làm việc không?”

“...”

“Có phải sau đó khách hàng đã tạm hoãn ký hợp đồng không?”

“Cô Thẩm.”

Đối phương ngắt lời tôi.

“Chúng tôi chỉ hy vọng cô có thể cân nhắc trên phương diện 2 bên đã hợp tác với nhau nhiều năm...”

Tôi bật cười.

Lại là “hợp tác nhiều năm”.

Trước khi tôi nghỉ việc.

Bọn họ gọi đó là quan hệ lao động.

Đến khi cần tôi giúp đỡ.

Nó lại biến thành hợp tác nhiều năm.

“Xin lỗi.”

“Tôi không có nghĩa vụ phải lên tiếng thanh minh cho những chuyện thực sự đã xảy ra.”

“Nhưng tôi cũng sẽ không công khai bình luận về công ty.”

“Chỉ vậy thôi.”

Sau đó, bài đăng được chia sẻ lại rất nhiều lần.

Tôi không nhấn thích.

Không chia sẻ.

Thậm chí không nhận bất kỳ lời mời phỏng vấn nào từ các trang truyền thông trên mạng.

Bởi vì tôi không muốn dựa vào câu chuyện “công ty cũ ngu ngốc đến mức nào” để kiếm sự chú ý cả đời.

Thứ thực sự giúp tôi đứng vững.

Vẫn phải là năng lực của chính mình.

12. Thu nhập 1 năm khiến chính tôi cũng bất ngờ

1 năm sau.

Công ty Tư vấn Thương mại Tri Giới từ chỗ chỉ có 1 mình tôi.

Đã phát triển thành đội ngũ 12 người.

Tiếng Hungary.

Tiếng Séc.

Tiếng Slovakia.

Tiếng Ba Lan.

Tiếng Serbia.

Tất cả đều là những ngôn ngữ Trung và Đông Âu tương đối ít người sử dụng tại Trung Quốc.

Chúng tôi không nhận dịch giấy tờ thông thường.

Chỉ chuyên về trao đổi kỹ thuật trong ngành sản xuất.

Năng lượng mới.

Linh kiện ô tô.

Tự động hóa công nghiệp.

Thiết bị y tế.

Những ngành nghề này đều có 1 điểm chung.

Máy móc có thể dịch được câu chữ.

Nhưng không thể dịch được trách nhiệm.

Càng không thể thay thế được niềm tin giữa người với người đã tích lũy suốt 6 năm.

Năm đầu tiên, doanh thu của chúng tôi đạt hơn 4,8 triệu NDT.

Chưa thể gọi là công ty lớn.

Thậm chí còn chẳng bằng 1 bộ phận nhỏ của Hằng Nhạc.

Nhưng đến cuối năm, lúc phát thưởng cho nhân viên.

Tôi bỗng nhớ đến 1 lần mình từng được trao danh hiệu Nhân viên xuất sắc của năm ở Hằng Nhạc.

Tiền thưởng là 3.000 NDT.

Ngày trao giải.

Quách Thành Phong vỗ vai tôi rồi nói:

“Người trẻ đừng lúc nào cũng chỉ nghĩ đến tiền.”

“Nền tảng quan trọng hơn tiền.”

Khi ấy tôi thật sự tin.

Cho nên suốt rất nhiều năm.

Tôi vẫn luôn cảm thấy mức lương 18.000 NDT/tháng của mình đã rất ổn rồi.

Dù sao công ty cũng cho tôi cơ hội ra nước ngoài.

Cho tôi cơ hội tiếp xúc với những khách hàng lớn.

Cho tôi 1 nền tảng để phát triển.

Mãi về sau tôi mới hiểu.

Giữa nền tảng và nhân viên, chưa bao giờ tồn tại chuyện ai đơn phương tạo nên thành công cho ai.

Công ty mang khách hàng đến cho tôi.

Nhưng tôi cũng giúp công ty giữ được khách hàng.

Công ty giao dự án cho tôi.

Nhưng tôi cũng là người giúp công ty biến những dự án ấy thành kết quả thực tế.

Một mối quan hệ hợp tác thực sự lành mạnh.

Vốn dĩ phải là sự trao đổi giá trị giữa 2 bên.

Chứ không phải 1 bên vĩnh viễn nhắc nhở bên còn lại rằng:

“Không có tôi, cô chẳng là gì cả.”

Tiệc liên hoan cuối năm.

12 người trong công ty uống đến mức chẳng còn ra hình tượng gì.

Trần Trừng đột nhiên hỏi tôi:

“Chị Thẩm.”

“Nếu bây giờ Hằng Nhạc trả lương 1 triệu NDT/năm để mời chị quay lại, chị có về không?”

Cả bàn đồng loạt nhìn tôi.

Tôi suy nghĩ một chút.

“1 triệu?”

“Đúng.”

“Hơi ít.”

Cả bàn cười như điên.

Trần Trừng đập bàn.

“Quá đã!”