Ngày Ký Hợp Đồng 300 Triệu Tệ, Sếp Sa Thải Tôi, Tôi Chỉ Nói Với Cậu 3 Chữ: “Đừng Ký Nữa”

Thậm chí khi nhà cung cấp cố tình kê thêm chi phí vật liệu, cô ấy còn có thể thẳng tay trả lại bảng báo giá, yêu cầu đối phương làm lại.

Con người đều là bị hoàn cảnh ép mà trưởng thành.

Dự án cũng vậy.

Ngày nghiệm thu giai đoạn 1, Giám đốc kỹ thuật của Tập đoàn Thịnh Thế đích thân dẫn đội tới kiểm tra.

Khả năng dự phòng nguồn điện.

Hiệu suất tản nhiệt.

Độ trễ mạng.

Khả năng cách ly an toàn.

Từng chỉ số được kiểm tra lần lượt, không bỏ sót bất kỳ hạng mục nào.

Tôi đứng bên ngoài phòng máy.

Lòng bàn tay ướt đẫm mồ hôi.

Lão Chu dựa vào tường, miệng cứ nói mình chẳng căng thẳng chút nào.

Nhưng mũi chân lại liên tục gõ xuống sàn.

Đến 5 giờ chiều, báo cáo nghiệm thu cuối cùng cũng được đưa ra.

Thông qua.

Duyệt Thành nhận được khoản thanh toán đầu tiên theo tiến độ dự án.

Không phải 90 triệu tệ.

Mà là 45 triệu tệ.

Ngày tiền được chuyển vào tài khoản công ty, việc đầu tiên tôi làm là trả lương và thưởng dự án cho mọi người.

Khi nhận được tiền thưởng, Tiểu Lý nhìn chằm chằm thông báo trên điện thoại rất lâu.

Sau đó mới dè dặt hỏi:

“Tô tổng, có phải chị chuyển nhầm không?”

“Không nhầm.”

“Nhưng em mới vào công ty có 2 tháng thôi.”

Tôi nhìn cô ấy.

“2 tháng này em làm việc bằng 5 người.”

Tiểu Lý cúi đầu bật cười.

Nhưng cười được một lúc, nước mắt lại rơi xuống.

Lão Chu đứng bên cạnh trêu:

“Đừng khóc nữa. Hệ thống tài chính của công ty vừa mới dựng xong, nước mắt không nằm trong danh mục được thanh toán đâu.”

Cuối cùng, trong văn phòng cũng vang lên những tiếng cười nhẹ nhõm.

Nhưng tôi vẫn không dám thả lỏng.

Bởi giai đoạn 2 mới là lúc hệ thống cốt lõi chính thức đi vào vận hành.

Đây mới là phần thực sự quyết định thành bại của toàn bộ dự án.

Thứ chúng tôi xây dựng là một nền tảng điều phối tài nguyên điện toán cấp tập đoàn.

Nó phải kết nối thống nhất nhu cầu huấn luyện mô hình của nhiều mảng kinh doanh như sản xuất, logistics và bất động sản, sau đó tự động phân bổ tài nguyên GPU theo nhu cầu để giảm tỷ lệ tài nguyên nhàn rỗi.

Khó khăn kỹ thuật lớn nhất không nằm ở một chức năng riêng lẻ.

Mà là tính ổn định.

Hệ thống nghiệp vụ của Tập đoàn Thịnh Thế vô cùng phức tạp.

Hệ thống cũ lại quá nhiều.

Có những tài liệu giao diện API thậm chí đã tồn tại từ 10 năm trước.

Kỹ sư thuật toán vừa xem xong loạt tài liệu giao diện đầu tiên đã tuyệt vọng vò đầu.

“Cái này đâu phải tích hợp hệ thống.”

“Rõ ràng là khảo cổ!”

Tôi đáp:

“Vậy thì đào từng lớp một.”

Chúng tôi chia đội ngũ thành 3 nhóm.

1 nhóm phụ trách điều phối tài nguyên.

1 nhóm phụ trách giao diện dữ liệu.

1 nhóm phụ trách giám sát và bảo mật.

Tôi chịu trách nhiệm kiểm soát tiến độ tổng thể.

Đồng thời cũng trực tiếp xử lý những bộ phận khó phối hợp nhất.

Có công ty con không muốn kết nối vào hệ thống vì lo dữ liệu sẽ bị tập đoàn quản lý quá chặt.

Có bộ phận lại sợ sau khi hệ thống đi vào hoạt động, tình trạng lãng phí tài nguyên trước đây sẽ bị phơi bày.

Thậm chí có người còn nói sau lưng:

“Duyệt Thành chẳng qua cũng chỉ là công ty của cháu gái Lâm Kiến Quốc.”

“Phối hợp tốt hay không thì kết quả chẳng phải vẫn như nhau sao?”

Tôi không giải thích.

Cũng không tranh cãi.

Tôi chỉ dùng số liệu để nói chuyện.

Đơn vị thí điểm đầu tiên được chọn là một nhà máy sản xuất thông minh trực thuộc Tập đoàn Thịnh Thế.

Trước khi hệ thống của chúng tôi đi vào vận hành, thời gian chờ trung bình để huấn luyện mô hình của họ lên tới 46 giờ.

Trong khi đó, tỷ lệ GPU nhàn rỗi lại vượt quá 30%.

Sau khi kết nối với nền tảng điều phối của Duyệt Thành, chỉ trong vòng 2 tuần, thời gian chờ giảm từ 46 giờ xuống còn 18 giờ.

Tỷ lệ GPU nhàn rỗi cũng giảm từ hơn 30% xuống còn 12%.

Người phụ trách nhà máy vốn là người phản đối mạnh nhất.

Nhưng sau khi nhìn thấy báo cáo số liệu, chính ông ấy lại chủ động phát biểu trong cuộc họp của tập đoàn:

“Hệ thống này thật sự có ích.”

Chỉ 1 câu “thật sự có ích”...

Còn có sức nặng hơn 100 câu giải thích của tôi.

Đến tháng thứ 3, mảng logistics chính thức kết nối.

Tháng thứ 4, đến lượt mảng bất động sản.

Dự án từ chỗ bị nghi ngờ...

Chuyển sang bị quan sát.

Rồi cuối cùng, các đơn vị bắt đầu chủ động thúc giục chúng tôi triển khai hệ thống cho họ.

Văn phòng của Duyệt Thành cũng chuyển từ hơn 80 mét vuông sang 300 mét vuông.

Cuối cùng Tiểu Lý cũng mua được một chiếc máy in mới.

Cô ấy ôm sách hướng dẫn sử dụng nghiên cứu cả buổi rồi trịnh trọng tuyên bố:

“Bây giờ mới thật sự giống một công ty.”

Thỉnh thoảng, khi đào tạo những kỹ sư mới vào làm, lão Chu vẫn nhắc tới Trí Đạt.

Nhưng giọng điệu đã rất bình thản.

“Trước đây chúng tôi từng chịu thiệt.”

“Cho nên bây giờ mọi quy trình đều phải có dấu vết.”

“Mọi lời hứa đều phải được viết thành văn bản.”

“Người làm kỹ thuật có thể đơn thuần.”

“Nhưng hợp đồng thì tuyệt đối không được đơn thuần.”

Không ai bật cười.

Bởi tất cả đều hiểu...

Đó là kinh nghiệm phải trả giá bằng máu mới có được.

Còn phía Trương Hải Đào...

Cuối cùng cũng có kết quả.