Một Năm Ở Pháp, Tôi Bị Công Ty Quên Trả Lương

Từ bối cảnh hình thành, quá trình nghiên cứu và phân tích thị trường, cho đến chiến lược triển khai, phương án thực hiện và cách phối hợp giữa các bộ phận trong nhóm, tất cả đều được tôi giải thích rõ ràng, mạch lạc.

Mỗi nội dung đều có căn cứ cụ thể, các luận điểm được sắp xếp chặt chẽ, logic, thể hiện đầy đủ sự am hiểu và năng lực chuyên môn của người trực tiếp phụ trách dự án.

Những vị lãnh đạo cấp cao ngồi trong phòng họp ban đầu còn mang vẻ mặt nặng nề, nhưng càng nghe, ánh mắt họ càng trở nên chăm chú.

Thậm chí, có vài người không giấu nổi vẻ tán thưởng, khẽ gật đầu trước phần trình bày của tôi.

Riêng Giang Hạc lại có biểu cảm vô cùng phức tạp.

Hắn nhìn tôi chăm chú, trong mắt thoáng hiện sự kinh ngạc, sau đó là chút khâm phục, xen lẫn nỗi hối hận mà dù cố che giấu cũng không thể giấu hết.

Có lẽ đến tận lúc này, hắn mới thực sự nhận ra người nhân viên mà mình từng tùy tiện chèn ép, thậm chí quên trả lương suốt một năm, rốt cuộc có năng lực đến mức nào.

Sau ba mươi phút trình bày những nội dung cơ bản, tôi trở lại chỗ ngồi.

Thế nhưng, cuộc họp vẫn chưa kết thúc.

Tôi nhẹ nhàng chuyển chủ đề, khéo léo dẫn sự chú ý của tất cả mọi người đến phần quan trọng nhất.

“Thưa ông Pierre, tiếp theo chúng ta sẽ bước vào giai đoạn bàn giao các thông số kỹ thuật cốt lõi của dự án.”

Nói đến đây, tôi quay sang nhìn Giang Húc đang ngồi bên cạnh, khóe môi nở một nụ cười nhã nhặn.

“Phần nội dung này sẽ do ông Giang Húc, tân Giám đốc Bộ phận Thị trường châu Âu của công ty chúng tôi, trực tiếp trình bày chi tiết với ông.”

Tôi ngừng lại một chút, rồi thong thả bổ sung:

“Ông Giang cũng chính là người đã được công ty tuyên dương vì những đóng góp xuất sắc trong quá trình khai phá thị trường Pháp.”

Vừa dứt lời, gần như toàn bộ ánh mắt trong phòng họp đều đồng loạt đổ dồn về phía Giang Húc.

Cơ thể hắn lập tức cứng đờ.

Trên trán nhanh chóng rịn ra một lớp mồ hôi lạnh li ti.

Hắn hoảng hốt quay sang nhìn Giang Hạc, ánh mắt đầy vẻ cầu cứu, như thể đang hy vọng người chú quyền lực của mình sẽ đứng ra giải vây.

Nhưng lần này, Giang Hạc chỉ sa sầm mặt, cố tình tránh ánh nhìn của hắn.

“Trợ lý Giang, mời anh bắt đầu.”

Tôi nhẹ nhàng đưa tay ra hiệu, giọng điệu vẫn ôn hòa, lịch sự, nhưng lại mang theo sự kiên quyết khiến người khác không thể từ chối.

“Trước tiên, phiền anh giải thích với ông Pierre một chút.

Trong mô hình phòng ngừa rủi ro mà chúng ta thiết kế riêng cho phía khách hàng, biến số thứ ba của thuật toán cốt lõi đã được điều chỉnh như thế nào để phù hợp với những chính sách hiện hành tại Pháp?”

Tôi đưa ra câu hỏi đầu tiên.

Một câu hỏi tưởng chừng đơn giản đối với người trực tiếp tham gia xây dựng dự án, nhưng lại đ//á//nh trúng điểm yếu chí mạng của Giang Húc.

Bởi đáp án hoàn toàn không nằm trong tập tài liệu cơ bản mà tôi đã đưa cho hắn.

Giang Húc há miệng, nhưng mãi vẫn chẳng thể thốt nổi một chữ.

Hắn cúi gằm mặt, cuống cuồng lật giở tập tài liệu trước mặt, cố tìm kiếm một thông tin nào đó có thể giúp mình trả lời.

Tiếng giấy sột soạt vang lên liên tục.

Giữa căn phòng họp đang im phăng phắc, âm thanh ấy trở nên chói tai đến lạ.

Trên màn hình, ông Pierre bắt đầu nhíu mày.

Ánh mắt ông chuyển từ chờ đợi sang khó hiểu, rồi dần xuất hiện vẻ nghi ngờ.

Nhưng tôi không có ý định dừng lại.

“Vậy chúng ta chuyển sang câu hỏi thứ hai.”

Tôi bình thản tiếp tục:

“Đối với thuật toán XOR ba lớp được sử dụng để mã hóa dữ liệu khách hàng, nguyên lý tạo khóa mã hóa cụ thể là gì?

Và tại sao trong phương án cuối cùng, chúng ta lại quyết định không sử dụng thuật toán RSA vốn được áp dụng phổ biến trong ngành?”

Giang Húc vẫn cúi đầu, sắc mặt càng lúc càng trắng bệch.

Tôi tiếp tục đặt câu hỏi thứ ba.

“Trong phần mềm bàn giao cuối cùng, chúng ta đã thiết kế sẵn những cổng API nào?

Và mỗi giao diện ấy tương ứng với những mô-đun nghiệp vụ nào mà phía khách hàng có thể mở rộng trong tương lai?”

Từng câu hỏi liên tiếp được đưa ra, không cho Giang Húc lấy một chút thời gian để xoay xở.

Mỗi câu đều nhắm thẳng vào những nội dung kỹ thuật quan trọng nhất của dự án, cũng chính là những kiến thức mà một người thực sự tham gia chỉ đạo và triển khai công việc bắt buộc phải nắm rõ.

Thế nhưng, Giang Húc chẳng trả lời nổi câu nào.

Gương mặt hắn trắng bệch như tờ giấy.

Những giọt mồ hôi lớn bắt đầu lăn dài xuống hai bên má, thấm ướt cả cổ áo sơ mi bên trong bộ vest phẳng phiu.

Hắn luống cuống lật tài liệu, hết nhìn tôi lại quay sang Giang Hạc, miệng mấp máy nhưng không thể đưa ra nổi một lời giải thích hợp lý.

Dáng vẻ chật vật ấy hoàn toàn trái ngược với hình ảnh vị giám đốc trẻ tuổi tài năng, đầy triển vọng mà công ty đã hết lời ca ngợi trước đó.